说到这里,江河有些惭愧的望着张起航:“经理,您是对的,是我把事情想的简单了。”
江河能够这么快认识到这一点,张起航很欣慰:“你说的没错,不过我再给你补充几点,你听听有没有道理。”
竟然还有其他的问题?
江河愣了一下,连忙摆出一副洗耳恭听的架势:“您说。”
“我认为最大的问题就是配套厂的品控和员工惰性问题,”说到这个问题,张起航的表情变的严肃起来:“老江你应该很清楚,作为内部配套厂,配套厂的员工很容易养成有一种‘哪怕我们生产的产品的质量差了点,成本比外部供应商的同类产品高了点,可总公司也会采购我们的配套产品的,否则原材料的钱都花了,产品也生产出来了,总不能丢了不用吧?真丢了的话,那可是我们自己的钱’的心态,长此以往下去,不但配套产品的品质会下滑,甚至员工的心态也会成为大问题。”
江河的眉头也不由自主的跟着拧紧了:仔细一想,还真是张经理说的这么回事。
如果这批产品是外部配套企业提供的,那当然没话说,有瑕疵?你给老子按照合同的要求拉回去!并且必须在规定的时间给我一批提供符合我们要求的产品,不能耽误老子的生产,另外老子郑重的警告你,只此一回,下不为例,再有下一次,老子就更换供应商!
这话措辞严厉的话一出口,配套企业不但得乖乖的将有瑕疵的产品拉回去,还得小心翼翼的赔礼道歉,怕失去了金主爸爸。
可如果这批有瑕疵的产品是内部配套企业生产的,还能这么干吗?
恐怕比较难。
作为内部的配套厂,很多时候配套厂的工人都有一种你说是破罐子破摔也好、你说是肆无忌惮也好的心态,就像是经理说的那样:原材料是总公司花钱买来的,总厂要求的蓄电瓶的规格是6V5Ah的,这次我们一个没注意,给搞成6V45Ah了,可哪怕我们生产的产品稍微有点问题呢,你们难不成还能不用?如果当真不用,那损失的可是公司的钱,我看你们能狠的下这个心?
一次两次没关系,时间长了,那可就给惯出毛病来了。
而作为总公司来说,他们也面临着两难的境地:放弃这批有瑕疵但尚且能用的配套产品不用?那确实是太可惜了,毕竟产品也不是不能将就;可就这么用了?又怕以后工人们养成了不好的心态,两难啊,毕竟手心手背都是肉。
“是这么回事。”
江河缓缓的点点头,不得不承认张起航说的有道理。
“你以为这就完了?”张起航接着说道:“还有个最要命的地方呢。”
“还有?”
江河瞪大了眼睛,他实在是无法想象,怎么可能还有致命的问题的。
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