本以为这事也就算是完结了,可是谁知道,williason这边是一要不给,二要不给,三要还不给,最后这事一拖就是将近两年的时间。2003年底的时候,公司这边实在是不能忍受了,台北公司那边要查账了,认为是时候必须要把这笔呆账给解决了,于是,深圳公司这边便让williason在赶快过去一趟,把那20来万的定金务必给要回来,不管他用什么办法,即使是去找讨债公司也可以接受。
一个礼拜后,williason终于回来了,说对方答应了,明年6月30号之前一定会退钱的。公司领导一听,这也行啊,总算有个准确的日期了,那咱们没有不要那么的咄咄逼人了,就等等吧。谁知道,刚过年没有多久,这williason就坚决的离职了,到了6月份,公司这边接手他工作的同事按照公司的指示,打电话到新余工厂一问,人家说,我们去年不是已经还过钱了吗?怎么还找要啊,你们到底是什么意思啊?
这位同事很惊讶,心想这里面有道道啊,赶忙仔细一问,才知道,原来这williason年前去的时候,自然是费了好一番工夫,最后,对方表示现金没有,想要的话,只能以腊肉和一些本地的酒来抵货款。这样的事要是报到公司,肯定不会批准的,可是这williason却起了歪心思,直接就答应了,最后从新余这边拉了5000多斤腊肉,还有400多箱白酒,全拉回了他的老家,让他家里人给卖了,呵呵呵。
那你想想公司这边岂能善罢甘休啊,二话不说,立马就报了警,很快警察就从南山一家公司把正在上班的willison给抓了起来,由于涉案金额较大,虽然实际上那些东西他只卖了10几万块,可是那不是办案部门考虑的,最后给判了5年半。
这可是血淋淋的真实例子,是很值得我们警醒的,能拿的可以拿,不能拿的千万要能控制得住啊
10号上午,我还在睡觉呢,景振过来了。最近确实是太忙了,一直都没有时间联络他,不知道他情况怎么样了,一问,得知他在这个pc的职位上做的还算顺利,虽然这是一家香港厂,和之前的台湾厂有点不同,但是勤能补不足,很快他就弄通了。
pc代表productaterialntrol的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
c:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
基本的工作流程说起来,很是复杂:
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