在东莞石排有一家做玩具的台资厂,大概有2000来人吧,每张订单的数量动辄几十上百万美金,而且常年不断,几乎每周都会过来验货一到两次,双方也建立了默契,一般情况下,每次验货员验完货之后,由生产经理奉上2000块钱的红包是一个基本操作,所以,双方一直以来都是平安无事,各自安好。
可是后来这家工厂换了一位总经理,据说是公司从美国沃尔玛总部挖过来的一位美籍华人,他呢,到了公司不久久发现了红包这个问题,立马就表示出了不满,表示自己根本不吃这一套,要求生产经理立刻停止这个行为。
官大一级压死人啊,生产经理只有按照总经理的指示来办喽,就这样,验货人员连续两个礼拜,累计5次,都没有再从这家玩具厂拿到一分钱的红包,尽管他们也曾对工厂暗示过,善意的提醒过,可是上头有命令,下面的人总不能自己出这个钱吧,所以他们也只能是陪着笑脸,打个马虎眼,籍想就此混过去。
可是这可能吗?就在他们以为事就这么过去了,松了口气的时候,麻烦来了。要说啊,还是他们小瞧了这帮验货员,他们可不是一般的个人行为,而是有组织,有纪律,有行动力的一支队伍。早知道,他们每个验货员每次拿了钱之后,全部都要登记在案的,因为,这些钱并不完全属于他们自己,而是要上缴一半,然后由大家再根据各自的资历,辛苦程度等进行再分配的。
他们除了每天公司里固定的例行工作会议之外,私下里也是每天要开会总结的。这次,连续五次颗粒未收,大家自然就注意到了,于是,第六次的时候,便派去了一个老验货员。
要说的是,他们这个时间卡的很到位,为什么这么说呢?因为这批货是圣诞树,10月底之前要到美国港口的,现在已经是9月底了,工厂有些着急,便定了最近的船期,出货的截关日期是明天晚上12:00,也就是说,如果误了今天的船期,那就只有赶下个礼拜的船了。
按照常理,应该提前两到三天安排去工厂验货的,可是,这比没有,无论工厂怎么催,他们都是以最近行程太紧为由,生生给拖延到了前一天。按说,提前一天也不是多大的问题,上午过去验一下,第二天开始装柜,完全没有问题啊。
可是要命的是,这家工厂不但不给红包了,而且还取消了车接车送的福利,虽然坐车有报销,可是由俭入奢易,由奢入俭难啊,这帮人怎么会接受呢?所以工厂一大早就开始等,一直等到下午3点钟,那个验货员才姗姗而来。
人家工厂早就按照之前惯例,依据验货比例一字排开了500套样品了,封箱全部提前打开了,可是这哥们晃晃悠悠的围着样品转了一圈之后,说,这样不行啊,按照规定,我要抽检,所以这些,这些,全部挪开,换成没有开箱的。
说着,又到了堆积如山的大货那里,用手一指最里面的两排,说道,你们几个看好了,把这一排,那一排,最底下两层给我抽出来,打开。
说完,他回到椅子上一坐,看都没有看一眼工厂已经沏好的茶,而是从包里拿出了自己买的可乐“滋滋滋”喝了起来。他这倒轻松了,可是工厂就倒了血霉了,为什么呢?你想想,这批圣诞树3万多棵,也就是3万多箱,那么大堆,从最里面,最底下倒腾出来几百箱,那可不是个小工作量啊,实打实的啊。
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