第二天早上例会的时候,经理就问那个哥们说,为什么那家厂的圣诞树没有出具验货报告啊,是怎么回事啊?
那哥们轻描淡写的说了一句,其实也没怎么,就是我怎么看他们工厂做的圣诞树都不像圣诞树,怕到时候被拒收。
这帮验货员自然是清楚的很啊,瞬间就哄堂大笑。各位想一想,要是正常的一家公司,你就这么回答经理的问话,还给了一个这么奇葩的理由,那不是闯大祸了嘛,你小子还想不想干啊?可是经理一看大家都乐了,心里顿时就明白是怎么回事了,便也没有再多说什么,只是告诉主管尽快安排一下,这两天再去验一次,看看工厂改进了没有。
散会后,经理就给工厂总经理打了个电话,点拨了一下他,表示有些事情不能这么做,几千块钱的事,何必搞成这么个局面呢,这是一直以来的同行潜规则,既然之前都定下了,咱们就不要随便去更改了,还有我可以开除这人,可是其他人呢,我总要有人做事吧,等等……
两天后,那个哥们再次去石排工厂验货,工厂这次学乖了,车接车送,还提前把红包准备好了,那自然就顺顺当当的出货了。
这样的一块硬骨头都被他们这么三下五除二就给解决了,那其他的供应商更是不敢造次啊,所以啊,在这家验货公司的每一个验货员都是赚的盆满钵满,到了工厂,根本不需要自己开口暗示啥的,工厂自然会乖乖上贡的。
既然这样,那些验货员有时候恨不得一个礼拜七天都在外面验货。有一个老验货员,后来被经理提拔为了主管,按理说,这是好事啊,能成为领导,提了工资,那应该高兴才是啊,可是这哥们是满心的不乐意,那又是为啥呢?
很简单啊,做了主管,就意味着只能每天在办公室里安排安排行程,填写填写报表,可就再也没有了出差的机会了,没有出差的机会,那自然就没有了捞钱的机会了,只靠大家上缴的那一部分,才能分到几个钱啊?
没有了捞钱的机会,那自然就没有了工作的动力了,经理后来也发现了这个问题,这工作总是要有人做啊,便想了一个两全其美的好办法。什么办法呢?就是每个季度都会安排这位主管去浙江这边出差一个礼拜,为什么去浙江呢?
因为沃尔玛的很多家庭用品,特别是塑胶类的,木头类的等等,都是在浙江那一带做的,那订单数量可是天文数字啊。既然订单金额巨大,利润丰厚,那作为工厂老板,自然就特别大方了,听Sa说,这主管出去浙江一趟,至少能搞个7,8万,那是绝对没有问题的。
Sa就是由他的一个老乡1997年夏天时候给带进去的,我就问Sa你在那里做了两年多,赚了不少吧?
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