我觉得,如果我想稳固的待下去啦,当务之急就是要尽早的好好的锻造出一支属于自己的团队,最好的方法就是面对着一张白纸,或者空余很多的纸张来尽情抒写完全出属于自己的大作。基于这个想法,平时在交代工作的时候,我总是不厌其烦的尽量说详细一点, 哪怕让他们认为我啰嗦一点也无所谓了,我一方面是希望借此来培养他们的做事逻辑,尽快适应我的做事方法和思维方式,早一日能和我配合得到,另一方面也是为了以后的长远发展考虑,必须要慢慢的建立起公司的文化,给他们打上公司的烙印, 说白了,也就是我的个人风格。
我是真心希望他们在英特利的日子里, 能在我的帮助一下,一步一步的达到我的期盼,其实我的期盼也很简单,就是“既要多产粮食,又要增加土地肥力”。什么意思呢?大家可能都知道,庄稼人种地,一定要知道第一年种什么种类的农作物,这个至关重要,因为那会对第二年的土地肥力产生很大的影响。譬如,豆子的根瘤菌有固氮作用,所以种完豆子后,第二年再种其他作物就会长得很好,而种高粱呢,则恰恰相反,因为高粱太能吃肥了, 所以种过高粱之后的土地是不利于第二年农作物生长的。
我想刚才我这么一解释, 估计大家应该就都明白了,我在这里所谓的增加土地肥力是指平时的工作要像种豆子一样,而不是种高粱,也就是说你平时不仅要做事,要挣钱,要学习,还要把通过这份工作产生的能力像捡珍珠一样收藏起来,下次能够更好的为你的工作所用,而且还能不停的复用, 复用,再复用。
我之前看过一本书, 具体是谁写的, 我忘记了,不过我对其中一句话很是推崇,他说, 一个人无论他在人生的任何一个阶段, 都要通过无依赖的成长和工作之压力的持续传递, 使自己内心的学习机制永远处于一个激活的状态。
之前我还不太理解这句话,可是自从工作之后,我就大体明白了,所谓学习的压力,不是公司给你的压力, 也不是工作给你的压力,而是要变成一个团体内部每个人都要承接的压力,这个很好理解,不过,那么“无依赖”这三个字又是在说什么呢?
我个人理解,这无依赖的意思就是不要走捷径。我来举个简单的例子,作为一个销售人员,毫无疑问的是要特别重视推销的模式,其与客户的关系深浅与否极为重要,很多公司做大了,会在全国,全世界都铺开自己的销售队伍,而他们最常用的一招就是让当地人来打头阵。因为这样子会很容易建立起与客户的和谐关系,也很快就能把订单给啃下来。但是,我要说的是,这样的销售模式并不够扎实,为什么我会这么说呢?因为在很多时候,就是基于这样的关系,从而导致了订单都会随着人走的既然是这样,那对于提高产品和服务质量的效果自然都是很微小的了。
所以,很早的时候我就在想了,如果换做我是老板,我是一定不会允许当地人来做当地的生意,比如说家乡是湖北的销售员,绝对不会允许他在湖北做销售,如果非要在湖北,也行,我只会提供一些职位比较低的工种才可以。另外,主要的销售岗位最多3~4年就会调动,不让销售人员在一个地方根扎得很深。那这又是为什么要这么做呢?首先,是期望着能让一个人无依赖的快速去学习,成长。其次,要能让销售员把自己身上所有的本事都积累在了公司身上。第三,有依赖的要素,即便是有用,我宁可不用或者选择着来使用才行。
这样做的最大好处,就是能把企业所拥有的经验,全部变成可留存、可叠加的经验,为什么很多人在一家公司做了几年之后就没有了进步,吊了郎当了,我觉得,很多企业最大的浪费其实就是经验的浪费。
炫书吧