11月6号,Bill在深圳公司待了四天之后,就从香港出发去伦敦了,此行的目的之一就是要去和小Thoas共同探讨一下明年的工作计划,拜访几个重要的客人,然后还要去美国一趟。
除此之外,他此行还有一件事也很重要,就是有几款反复修改了几遍的样品,我们已经做到极致了,如果继续再修改的话,估计工厂已经不堪其扰了,快要崩溃了。可是,这几张订单的金额又很大,无论是迈阿密,还是伦敦,还是深圳公司,无一不都对其抱有很大的期待,这可是明年初最重要的订单组成部分。
所以,我们希望能一次性和客人面对面的把所有的问题都谈清楚,能确认的就给予确认,不能接受的也要告诉我们,我在深圳这边会第一时间和工厂探讨清楚,然后回复给客人到底哪些能做到,哪些又做不到,做不到的能做到什么程度,不能做到的客人是否能接受,如果不能接受的话,那我还得再次和工厂沟通,研究,定案,再反馈给客人,要是这样子客人还不能接受的话,那我们也就只有放弃了。
小Thoas也同意我的观点,所以他经过与客户的友好沟通,客人也同意了这个请求,会议的时间也早早的就定下来了。为此,我们早早的就开始安排工厂准备最新的样品,虽然此次样品未必就是能获得客人肯定的最终样品,可那也绝对容不得一点的马虎,我们依然要求工厂一定要尽心尽力,认认真真。同时,我们提前和工厂约好了,在客人Meetg的那个时间段,务必要在线,这样子才能保证有效性。
经过一个多月的辛苦劳作,所有的样品都如期出来了,而且每个样品都是经过了我的亲自检验,提前10天就寄去了伦敦。不过就在样品刚寄出去的同时,客人突然又临时加进来了四款样品,而且还提出来说希望在开会的时候也能见到这四款样品。
卧槽,坑人啊,这也太难为人了吧,其他的样品都是花了将近一个月的时间才做出来的,现在你只给我们10来天,简直就是不可能完成的任务啊。
可是,作为供应商,这种话绝对是说不得的,也没有和客人讨价还价的权利啊,如果你说了,那就代表着你放弃了这个项目。如果反过来一想呢,这时间紧,任务急,恰恰也说明了这是一件大好事啊。之前的很多订单都是经过了多轮得商讨,改进,最终才成行的,而现在如果能一次就到位了,岂不是一举两得啊。
所以说,我们没有任何理由放弃啊,我更是深知此次会议的重要性,便向伦敦和迈阿密公司做出了保证,这四款样品一定能在月底之前赶出来的。
既然说了大话,那就要立马安排下去了,充分调动公司的各项资源,力求向这四款样品倾斜,不但会隔三差五地要求跟单人员下去工厂看一下,监督质量,保证交期,务必争取一次搞定,免得后面再来一次,这样的话,对我们,对工厂都是有好处的。几乎每天的会议上我都会让其他相关的同事睁大眼睛,保证把可能出现的问题扼杀在摇篮里,不这样的话,是很难如期达成既定的目标
12号下午,忽然接连收到了小Thoas和Bill从英国打来的电话,开口就催问这四款Chivas样品怎么样了?可以寄出来了吗?
什么?我当时就懵了,你们这是搞什么鸟毛啊,图纸交到我手上一共才几天啊,况且之前不是开会研究过了嘛,我也保证过了,月底出来啊,现在你们俩突然来这么一招,到底是个什么意思啊?
可是谁知这小Thoas听了我的话,根本不管我的不满,只是一个劲的连喊no,no,no
我有些生气了,卧槽,你no个P啊,这个出样的时间可是咱们之前说好了的,你们也都同意了的,现在到底想要怎么样吗?
小Thoas一听我那不满的语气,忙放低音量给我解释,说客户这边忽然来电话了,说他们大老板的行程日期有改动,要提前到23号,什么意思呢?也就是说,月底肯定是不行的了,阿瑟,你也会知道,这几款样品对咱们公司的重要性
其实小Thoas就算是不说,我也知道,这几款样品真的很关键,因为它们牵扯到明年客户能给我们多少单的问题,之前我们已经沟通过好多次了,这几款样品是明年工作的重中之重,每一款的订单数量都会有几十万甚至上百万之多,所以,在安排打样之前,我们很是慎重,和工厂再三强调一定要保证品质,对此,我们也是信心满满的,因为时间充足啊。
卧槽,现在好了,之前说到月底,我们已经使出了九牛二虎之力,好容易才说服工厂加快速度,提高效率,人家也同意了,可你这才过几天啊,就又要提前了,他奶奶个的腿的,先说能不能做出来了,单单是怎么去和工厂解释都是个大难题啊,这简直就是朝令夕改啊,我这还要不要脸啊。
可是,如果我还在这里喋喋不休的和小Thoas争吵,埋怨他不讲信用,或者很生硬的说自己做不到,那请问又有什么意义呢?他们也很着急啊,这么改来改去的也不是他们想的啊,不是客人的意思嘛。
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