不同的人有不同的企业运作风格。
有的人特别反感兼并购，就喜欢自己做；有的人就喜欢兼并购，作风强势且霸道。
库里安就是后者。
他最擅长的就是通过一系列眼花缭乱的企业兼并购，来保持自身业务在市场里的领先优势。就像他说的，今年他带领着紫微云，已经先后完成了9次收购。
总规模不算太大，也就是10亿美元左右。
可这一出出不间断的兼并购，实在是有点行业吞噬者的感觉。
这名声就不是太好。
大企业不断的去收购小公司和初创公司，就会扼杀市场里的创造力。
其实来到了紫微云之后，库里安这都算是收敛了。
以前在甲骨文，他主管开发和企业软件业务的时候，那才叫过分，一年发起二三十起兼并购都是稀松平常的事。甲骨文的市场垄断，基本都是靠着兼并购来完成的。
兼并购的意义，不仅仅是看到别人家的产品很好，然后买过来为我所用。
这类的兼并购太少了。
硅谷里更主要的兼并购目的，针对的是人才。
是看到了人家的产品挺好，觉得这个小公司的人才都很不错。挖人挖不来，就索性把对方的公司给买下来，这样这些人才就都可以为我所用了。
还有一种更残酷的兼并购动机，就是扼杀潜在的威胁。
发现市场中出现了一家可以威胁到自家产品的初创公司，那就别客气了，趁着他们没成长起来的时候，就赶紧收购过来。兼并购完成之后，就果断的放弃他们的产品。
花钱买平安。
其实早年的硅谷不流行这种风气。
这是从90年代末开始的。
第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）
这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。
要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。
各种初创小公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。
苹果一诞生，就把IBM给打了个半死。
要是以现在的这种风气，IBM早就把苹果给兼并购了。
当年的那些PC领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，就是因为这些公司都过于遵守硅谷的“创新道德”了，太心慈手软了，这才酿成了杀身之祸。要是康铂早早的也跟比尔·盖茨似的，通过一些损人不利己的兼并购不断的“消灭”那些潜在威胁的小公司和初创公司……可能微软早早的都被康铂给吞并了。
雅虎要是早早的扼杀谷歌，也不会后来那么惨。
2000年以后，兼并购的风气就风起云涌在硅谷兴起了。
市场竞争就残酷了。
小公司和初创公司想闯出来的机会大大减少，硅谷的创新性大幅度减弱……所形成的市场效应就是科技大公司受到的挑战越来越少、规模越来越大，变成了一家一家不可撼动的超级巨无霸。
库里安就是兼并购风格的超级拥趸！
紫微星国际的其他业务，一年里发起的兼并购，可能也就2-3起。库里安带领的紫微云，已经要发起第10桩兼并购的案子了。
因为涉案金额可能要超过5亿美元，所以必须要由周大老板批准才行。
周不器也没法去拒绝，人家的业绩和履历摆在那里呢，“这啥公司啊，就非收购不行？”
库里安道：“一家德国的创业公司，开发的是一款办公协同软件。”
“就像微书那样？”
“对。”
“这样啊……”
周不器这下就慎重起来了。
这么看来，还真应该收购！
产品好，可以用下去；产品不太好，大不了就直接关门。
欧洲在发展数字化的单一市场，微书一定要发挥重要的作用，并杀穿欧洲市场才行，可不能让德国的这家初创公司捡了便宜闯出了名堂。
要提前下手，早早的扼杀！
库里安道：“欧洲人不喜欢跟美国人用同样的企业产品，欧洲有一种贵族的优越感，瞧不起美国的这种文化荒漠。微书在美国很顺利，在欧洲的推广很不顺利。把德国的这家公司买过来，把他们的产品改造一下，用上微书的架构和引擎，以德国原创的名义在欧洲推广出去。”
周不器就很果断的做出了决定，说道：“1月31号以前，要完成任务。如果完不成，那就等到下半年再去收购。不要影响了公司的IPO！”
“没问题！用不到明年，年底之前就能搞定！”
库里安信心十足。
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