刘新华走后,国际化事业部就四零五落了。
产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管,算法、技术汇报回各自中台。
再后来,周晶锦上位,全面接受海外业务。
抖乐首个国际事业部走向了尾声,独立王国宣告解散。
从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸,在工作中的他,彷佛一个情绪绝缘体。
但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。
“我现在不会有什么生气的情绪,我对一个人最大的负面情绪,就是失望”。
......
“如果你们足够关注竞品的话,应该也能注意到一家名为y的公司。”
会上一片沉默过后,顾允再次发了话,给整个团队指明了方向。
y,它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料,与算法融合后,爆发了顽强生命力。
不过,在两家公司顺利会师前夜,都陷入了一段时期的挣扎。
此刻的顾允完全不需要等待y慢慢发育,他打算直接收购。
音乐短视频产品y诞生于沪城。
两位创始人犹如宿华的反面:感性、英文流利、艺术气息浓郁。
阳陆育烫小卷发,酷爱骑行,单只耳朵戴耳钉,朱骏留一头灰白长发,像个道士。
二人宛若互联网界的艺术家,产品洞察犀利,但缺乏算法和高阶技术研发能力。
y的诞生故事是一场误打误撞的游戏。
很难想象,这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。
这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。
理所当然,站在始发点上,他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。
公司发起者和实际控制人是阳陆育。
他认为短视频赛道有机会,出路就是教育。
朱骏那时身赴美国,跳槽到企业服务商SAP研究未来的教育形态。
一次回沪城探亲,阳陆育对他进行了一番游说。
没多久,朱骏作为联合创始人加盟,二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。
但教育视频制作门槛太高,再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前,两人跌跌撞撞、融资烧了一半,了无希冀。
乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广,产品也更加前沿,更加受欢迎。
他们无法突破,迫于形势,只能转型其他方向。
经过一次失败的创业,他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知,认为“优秀社区是一种生活态度的集合”,“是自我表达的工具”。
于是两人想到一个新点子,要向年轻人宣扬:“像音乐一样生活。”
2012年,他们上线了这款应用,并且取了个很生硬的中文名:“音乐地”。
结果,是第二次失败的开端。
这一年互联网行业现状是,4G还没完全普及。
同时期创业的快手,在国内积攒用户熬着漫漫等待期,像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。
而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏,选了另一条路。
他们打算到4G和wifi覆盖广的国家去碰碰运气,重新把短视频行业做起来。
回到那个时间节点,全球只有美国、韩国公共场合有wifi。
终于,在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后,他们把创业下一站定在美国。
这一年,他们的颓唐之势突然逆转。
y抓住了时代的脉搏,受到美国青少年疯狂追捧。
短短一年,该产品做到美国市场月活2000万、日活500万,被誉为“白人小孩的玩具”。
“会后,去联系一下这个软件的创始团队,问问打包出售是什么价格。”
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