“哈哈哈哈哈,那就拭目以待了,张总。”
顾允笑着举起酒杯,和挺起胸膛自信满满的张旭豪干了一杯。
事实上,日后的张旭豪和美团外卖的创始人王兴一时瑜亮,双方不知道交手了多少次。
顾允重生之前,就对美团这家公司很感兴趣。
上一世的美团从团购起家,外卖称王,酒旅、电影、单车同时发力,再到用户增长凶勐的社区团购,美团十年间越战越勇,把本地生活这张门票狠狠攥在了手里。
在团购领域非常惨烈的千团大战中,美团既非实力最强,又非资本最宠爱,最终却成为活到最后的1。
创始人王兴认为,本地服务跟商品团购,从根本上是两种不同的电子商务。
前者很传统,淘宝京东早就玩过,后者鼓励消费者走出去,为商家带来流量的同时,为消费者带来优惠,美团坚定地选择后者。
基于这个判断,美团的核心策略是短期进前三,长期第一,运营过程中追求“三高三低”。
三高三低属于务虚,偏原则和价值观。
真正决定美团走到最后的,是做对了这4件事:主攻一二线城市、开城数量不贪多、补贴优质供给、拥抱移动互联网。
当时大多数同行玩的是西海岸的补贴,狂烧钱不计成本的抢占市场,不讲投入产出比,一旦资本开始不跟进加投,很快就会死掉。
对于补贴,王兴特别谨慎,因为之前做淘房网被狠狠地坑过。
团购大战中,美团决定不做线上推广,主打线下地推。
逻辑很简单,王兴专门请教过阿里的关明生,得到的反馈是to B业务做补贴是无效的,走线下地推对商家端效率更高。
不做推广现在看来很轻松,但是当时压力很大。
大量的城市经理离职、被挖角,同行都疯狂补贴,自家零补贴,团队士气也不高,可想而知当时的处境很艰难。
但是美团依然坚持了下来,整个2011-2012年间,美团做得最大的事情就是修炼内功。
2011年美团的前端产品没有做任何的迭代更新,王兴与技术副总裁穆荣均带领美团网技术部花费大量精力研发后台IT运营系统,使得美团整个运营效率提高了2.8倍,远超同行。
千团大战中,美团一直在熬和等。
果然,2011年底开始就陆续有玩家死掉。
到2012年8月Groupon市值缩到了只有22亿美元,资本热情彻底冷却,大部分玩家开始提桶跑路。
这个时候,厚积薄发的美团开始正式发力,当大家还是pc端时,美团APP早就上线APP了。
移动互联网的大潮下,美团成长速度惊人,从2013年开始迅速甩掉同行,优势持续变大。
王兴在2011年7月晒过美团的账户余额,6200万美金。11年美团并没有怎么烧钱,12年又开始盈利,所以其实美团是一直手握大把现金的。
美团在大部分对手纷纷倒下后,借着移动互联网的换机潮,开始攻城掠地狂烧钱,最终拿下了团购第一的市场。
整个大战过程非常凶险,最终“长期有耐心”“选择做正确的事”的美团在大战中获胜,开始新一轮领域的扩张。
也是从团购开始,美团彻底开始了自己的无边界之旅。
“你们看新闻了没?美团外卖正式上线了。”
男人觥筹交错,天南海北地聊着,一边刷手机新闻的温桔突然插了一句话。
“美团外卖?”
顾允愣了一下,怎么这么快就上线了?
在他的记忆里,美团确实是在2013年才开始考虑去团购化,拥抱外卖行业,着眼本地生活的。
去团购化标志着美团开始把业务重心定为到家与到店,就餐饮而言,到家比到店更高频更刚需。
美团做外卖就跟腾讯做微信,比亚迪做电车一样,属于革命性质。
抛开已成功的产品,去挑战更成功的产品,很少企业有这种能力和勇气。
但按照原来的时间线,美团派出一小队人马秘密调研了整整十个月。
要到今年的11月,美团外卖才正式上线啊?
看来改变了原有轨迹,顾允推动饿了么和乐园集团合作的举动,让整个世界线也发生了变化。
“美团我知道,他们也就做做团购,外卖这一行,他们还嫩了点。”
张旭豪没当回事,摇了摇头笑着回应道。
今天完成C轮融资的饿了么兵强马壮,同样是他人生中最为意气风发的一天,从一个一文不名的大学生走到这一步,事业的成功给了他强烈自信。
在他眼里,外卖大战和千团大战有本质的区别,这种区别在于外部竞争环境完全不一样。
一个区域的餐饮商家数量是有限的,比如一百家餐厅,有七十家都签了饿了么,后来者怎么打?
所以张旭豪虽然对美团这种大企业的战斗力心知肚明,但实际上也并没有自乱阵脚。
“看来美团也是看到我们发展越来越好,想要分一杯羹了。”
同为创始人的康嘉听到温桔的提示,同样很快低头刷到了美团外卖正式上线的新闻。
虽然此刻的饿了么一家独大,但毫无疑问的是,外卖是一个有巨大增长潜力的市场,目前的大部分城市都还没有外卖业务。
赶在与饿了么C轮融资同一天上线的美团外卖,显然其项目不是匆匆上马,对方是有备而来。
暗地里不知道调研了多久,美团外卖第一天上线,就打着“美团外卖,送啥都快”的标语,在京城、沪城、江城、奉天等一二线城市纷纷开了花。
“张总,真正的对手来了啊,美团能在千团大战中活到最后,很能说明一些东西的。”
顾允反应过来后,拍了一下张旭豪的肩膀,意味深长地提示道。
在外卖业务上的决策,跟千团大战相比,作为后来者的美团外卖进攻性十足,非常激进。
来自于之前王兴做团购的经验,既然团购能在全国开城,那么如此高频的外卖也应该可以。
所以美团的决策就很显然:疯狂开城,时不待我。
开城过程中,依然复用了千团大战里验证过有效的策略。
过程中美团还沉淀了一个新的认知:率先进入一个商圈,第二个进入者的获客成本将是第一个的5~10倍。
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